Co si budeme povídat, firemní meetingy jsou pain. Cesta k tomu jak se jich zbavit se samozřejmě nabízí - komunikovat asynchronně. Jenže většina firem to nikdy nesvede, protože předpoklady pro něco takového jsou nad síly většiny pracujících - a to dokonce i v IT. Potom, cena za takovou meetingovou kulturu je ve výsledku samozřejmě astronomická, a firmám nezbyde nic moc jiného než ji bezděky přijmout.

Vždycky existují ti, co uvítají každých 10 minut času na to, aby s něčím pohnuli anebo se aspoň zamysleli jak s tím pohnout. Tyhle lidi meetingy vyrušují a zdržují, a nevyhovuje jim jejich tempo.

Ale pak jsou tu častější archetypy:

• šéfové, co chtějí prezentovat a vysvětlit svoje představy
• ti co doufají, že meeting pro ně bude směrodatný
• ti co se rádi zašpásujou s kolegama
• ti co si rádi udělají kafe a škrtnou si další hodinu v práci
• ti co chtějí být maximálně informování o všem

Aby se firma obešla bez meetingů, musela by mít pouze takové lidi, kteří jsou schopni efektivní asynchronní komunikace - umí odvést práci na dálku, umí se vyjádřit, umí pochopit, umí rychle a srozumitelně psát.

Pokud tohle není splněno, vždycky bude nutné za Frantou dojít a říct Sorry že ruším, ale potřebujem se na něčem domluvit - a Franta se může cítit vyrušen. Může prskat na meetingy. Ale měl by si uvědomit, že je ten meeting v konečným důsledku kvůli němu, protože asynchronně tu práci nechce / nedokáže dělat.

No a nezapomeňme na ty, kteří zase vždycky za všech okolností říkají, že by se mělo lépe komunikovat. A meeting je samozřejmě snahou komunikovat (byť v něčem trochu zoufalou).

Tak schválně, čtenáři, až budeš mít příští meeting, zkus si pro jistotu položit otázku, jestli čistě náhodou nejsi tím, kvůli komu se vlastně svolává.